前锋引领方向，团队携手共进。为切实加强党群联系，提升党建工作的实效性与创新性，2026年3月10日，漯河j9国际站备用集团邓良平书记亲临集团旗下出产基地——丹阳工厂，与丹阳工厂员工进行面对面互换，实现党群零距离接触，概想直面碰撞，发展深刻探求。

互换现场思想碰撞、空气热烈，在邓书记的疏导与激励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职j9国际站备用以来的工作感悟及成长收成。邓书记当真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员人民关切的热点、难点问题，结合企业发展示实与岗位需要深刻分解，逐一解惑。

李赟

工厂技术部作为订单信息传递的关键枢纽之一，与总部技术部之间存在多沉关系，蕴含合作共生、治理高低级及工序衔接等。在此过程中，未免出现各类问题与矛盾。我们主张建设性矛盾，否决粉碎性矛盾。两者界限往往吞吐，仅一步之遥。只管我们提倡以建设性方式直面问题，但在现实沟通中，因感情颠簸或问题升级，易演变为粉碎性矛盾。同样，在工厂内部各部门之间也有同样的情况，恳请书记领导，若何在引发良性矛盾、推动问题解决的同时，有效防备其向负面转化，确保部门间沟通始终处于健全、有序状态。

邓书记点评

矛盾是事物发展的必然，所以咱们要提倡建设性矛盾，否决粉碎性矛盾，主题区别就一点：建设性矛盾是对事，粉碎性矛盾是对人。

建设性矛盾，是抛开幼我感情和主观判断，纯萦绕事件自身，指出工作里的步骤、思路问题，主张是把事做好，不是针对某幼我。就像品评人，要么是批态度，要么是批步骤，咱们把步骤的品评当成人身攻击，才容易生气，其实批步骤就是典型的建设性矛盾。

在公司用人也一样，公司只筛选不教育，没人能被别人扭转，只有自己想改才行。对下属，只说工作步骤有问题，教他怎么改，听进去、改好了就持续用，给更多责任
；不听劝、步骤一向错，直接调整岗位就行，千万别人身攻击，一骂人、说人不能，就成粉碎性矛盾了。

咱们还要否决一团和气，看到别人步骤不合别不敢说，不是怕冲撞人，是没把握对步骤。只有先摆明“对人没定见，就是对事有见解”，纯讲事件、说步骤，就敢开口提定见，这就是建设性矛盾的关键，做到对事不合人就够了。

徐如忠

书记您好，我是掌管出产治理，在平时出产交期，出产组织，现场治理等工作中，固然一向在致力推动落实，但经
；嵊龅揭恍┎乱，出格是出产交期，功夫长业务不中意，功夫短出产压力大，进行两班倒出产可能还不能满足出产交期的情况，我想叨教书记遇到这类情况，出产应该怎么办
？

邓书记点评

以技改为底子方向，削减依附人力输出，从本原破解交期与产能矛盾。转变思路从 “人力补产能” 转向 “设备提效能”，不再单纯靠加班加点保交期。用自动化代替高强度沉复劳动，实现稳产、增效、降负荷。通过技改提升硬产能，实现交期稳、压力幼、运行可持续。

张玲

书记好，我目前重要掌管丹阳工厂的订单分化铺排及跨部门协调工作，在现实运行中，有一个比力凸起的矛盾点：订单少的时辰不安 KPI指标，订单集中来时又怕没法子实时辰解、保险出产供给，并且我们水平较高的技术员会被量幼非标的订单或者项目单占用肯定的功夫，导致通例或者大批量的订单分化效能被拖慢，同时也会给采购及出产带来比力大压力。复杂幼订单又不能跳过、也不能暂缓，有时辰还必须优先处置，这就形成了瓶颈，有什么优化建议能够给到我们。

邓书记点评

萦绕通过法式化与AI技术优化订单分化与出产流程发展，当前高度依赖人为的模式不成持续，易导致员工压力过大、犯错率上升及人员流失。应推动前端规划设计尺度化，使系统能自动鉴别并天生出产清单，削减人为过问。借鉴公司内部已有案例，利用法式员开发ERP插件或表挂工具实现流程自动化，并明确信息部将扩编至20人以支持该过程。最终指标是实现“二八定理”，即80%工作由系统实现，20%由人为补充，从而降低操作难杜纂人力压力，提升整体效能与人才留存。

蒋建国

车间治理最头疼的不是没人干，而是干不好，出产过程中每个环节，每路工序也都明确到了人，但现实出产过程中还是会不成预防的产生质量变乱，导致次品流出车间。请问董事长，这到底是治理不能还是工人的执行力不能
？若何尽量预防这种情况出现
？

邓书记点评

削减对人的依赖、以改进工艺，技改创新来保障产品品质。要有不怕犯错的刻意，错了再来，直到找到解决问题的步骤。

眭亚俊

邓书记好，结合轧造车间的工作，我目前有一个问题想问问邓书记的见解。当前市场竞争加剧，人为成本持续上涨，行业内智能化升级已成为主流趋向，自动化、数字化能大幅度削减对工人的依赖，提高产品的精度，不变产量。以怀化工厂为例，自动网片机 自动咬合机，轧造车间现有的设备有好多已使用了20多年，您对老旧设备转型智能化设备，有什么见解
？

邓书记点评

产品质量是靠设备做出来的，而不是靠人。2026年是丹阳工厂技改年，引进智能化设备并非单纯增长开支，而是对公司将来发展的有效投资。短期能降低成本、提升效能
；持久能提升竞争力、扩大业务空间，对公司不变经营与持续发展拥有沉要意思。

潘斌

邓书记，您好！ 回首2025年，喷塑车间产生多起质量变乱及内部客诉，新的一年我们仍需持续强化质量管控、提升产品品质。 当前，丹阳工厂悬臂货架的沉型立柱护板夹酸景象频发，尤其在阴雨气象更为凸起，已成为沉大质量隐患。我自己已尝试多种改进措施，蕴含调整洗濯工艺不浸酸、预热烘路、提高烘路温度等，但问题仍未得到有效解决。现特向书记汇报并叨教，但愿能得到领导与支持，破解这一质量难题。

邓书记点评

针对抗柱护板夹酸质量问题，现明确以下解决方向： 首先从黑胚出产环节动手，钻研在工艺上从源头预防夹酸问题的可行性
； 其次调研同业业其他厂家，进建借鉴同类产品的出产工艺与解决法子
； 最后在制品防护环节优化规划，索求制品
；ご胧，杜绝此类问题产生。

邱佳艳

书记好，我作为一个财政工作人员，结合工作现实，我想提一个关于基层财政规范化与效力提升的问题。在现实工作中，有的时辰会遇到造度滞后于业务创新的情况（我这边的业务指的是说一些新的事物事态，就是以前没有遇到过的事件），还有就是流程与现实垂危工作存在时效性矛盾时，作为管帐人员，我要若何在对峙准则的同时，又能支持业务的发展服务好各人。若是开明绿色通路或者简易流程的时辰，这个准则上我要若何把握
？但愿书记赐与准则上的领导。

邓书记点评

一、底层逻辑思想：财政的底子不是单纯“审批、卡流程”，而是为公司保驾护航、守住规范底线、保险不变运行。规范和便捷不是对抗，而是要两全。二、两种极端都不称职：一种是无手续放行，是对公司、对自己不掌管，白条、无凭据支出，迟早出风险、出问题
；一种是说“不杏妆、铁面无私、只会回绝：不懂变通、没有服务意识，故障业务，也不是合格财政。三、主题准则：不是 “行不杏妆，而是 “怎么杏妆，对峙准则 + 矫捷处置。先守住底线，不违规、不留隐患、切合政策（财税要求、公司造度）
；再提供规划，用专业通知辅导和同事，这事能办，要走什么流程、补什么资料、怎么美满手续。垂危事项先解决急事，后美满手续，但必须留痕、补全凭据、明确责任，不能 “先办了就算”。四、财政人员定位：不做烂好人，不做死脑筋，做聪明人。用专业化解矛盾，而不是用回绝造作矛盾
；多学政策、懂造度、懂创新，自动通知业务 “怎么做才合规、能急剧办”。五、绿色通路 / 简易流程准则把握：合规合法合理，有审批、有凭据、可追忆
Ｄ芄患蚧鞒，但不能简化责任、简化风险。

马
；

书记，您好！我想向您叨教：在扎扎实实做好本职工作的前提下，我是否能够自动去挑战一些本职工作之表、自己有能力胜任的工作，多磨炼、多担任，更快提升自己
？

邓书记点评

挑战跟担任年轻人注定首当其冲，毋容置疑。你的主管辅导注定但愿有更多的下属自动站出往来挑战更艰巨的工作。我们肯定要敢担任、善担任、想担任，我们要敢于挑战更高的地位，有设法直接找直属辅导去谈，去自动争取沉要岗位自己可能担任的工作，上级辅导会凭据工作的具体情况，凭据的你的专业度去匹配。你能担任几多责任，公司就会赋予你多大的权限和利益。在我们公司工作其实很单一，你干的好就能够在自己的岗位持续干，并且服务更多的岗位。你干的不好，你不能把责任扛起来，不能做出了局，你就会下来。其实你担任功夫长了以来，好多事就能找前途子来，但是首先你要有一颗担任的心，敢于去克服难题，并且必要花功夫全身心投入进去。我们始终要有一颗担任心，能把工作扛起来，并且可能对了局掌管，要正视难题，全力以赴做好工作。

郑香军

邓书记您好：作为一名必要每天和一线员工打交路的质检员，我最深的感想是：产品不是检验出来的，而是必要我们整个员工共同参加实现的。我们好多质量问题，不论是表部客诉，还是内部客诉，本原大部门都是在出产环节产生的，由于我们一线员工的质量意识不强，往往只看沉产量、不器沉质量，这也导致我们好多时辰只能过后查抄、过后整改。

就我幼我感触，质检部门，在一个公司承担的应该是质量防火墙、预警员，而非消防员的角色，但更多时辰我们却是在救火、扫尾，甚至被动承担责任。我们公司一向提倡全员抓质量，但真正要让每个工人至心真意的都上心、都掌管，切实很难。

所以我想叨教书记：针对一线员工质量意识幽微、全员质量责任落不下去的情况，公司该从哪些切实、管用的法子动手，让各人从内心器沉质量，真正做到全员参加、人人有责
？

邓书记点评

在j9国际站备用出产过程中，质量和出产进度在工作中肯定会产生矛盾，这不成预防，我们要自动的合理露出问题，指出问题，而不是回避暗藏问题。

那作为公司质量的守门员，肯定要守住质量底线，绝对不能触碰红色借鉴线。 在工作中发现问题，要是从人的方面解决不了问题，能够尝试通过造作可建设性的矛盾，由于只有造作合理的矛盾，能力推进各部门持续性的向前发展，从而督促出产车间能够从出产工艺上设法子进行整改，从设备上进行更新换代，从技改上争取创新，逐步脱节质量依赖工人的通病，更大水平上提高产品的一致性和不变性！

景红军

书记您好！在生涯中我遇到了一些猜疑和憋屈的事，平时我和我爸爸的关系一向处于一种你不理我我不理你的状态，平时给他买点吃的穿的，他总是说不必要，用不着，管好你自己等等这些话，这样我就会感触内心出格的冤屈，内心在想，我给你买器材，还嫌这嫌那，在这里我想叨教一下书记，怎么样做，能力使我和父亲的关系安稳和谐的发展下去
？

邓书记点评

所说的生涯猜疑点，能够通过三个话题来解决。 第一，沉温话题，好比讲一些你父亲的庆幸事迹和他的一些难忘的经历，来引起他确把稳，慢慢的让他有愿意跟你互换的态度。 第二就是用叨教的语气，来跟你的父亲聊一聊，你工作上遇到的难题和生涯中的事件，怎么样提升自身的工作技术，人际关系的处置等等一类的话题。 第三，就是爱好类话题，你能够先相识一下你父亲有啥爱好和兴致（好比军事，国际局势，养花等等），这就是投其所好的跟他互换！

总之，父母必要多一些陪同和倾听，自古百善孝为先，我们必要多多的适应自己的父母，让他们能过个安逸的暮年生涯！

本次活动不仅是一次互换，更是漯河j9国际站备用党支部深入党建品牌建设、践行人民路线的活泼实际。“书记来了”借助创新互动的互换大局，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的壮大合力，为j9国际站备用高质量发展注入了红色动能。

前锋引路，砥砺深耕！相信在j9国际站备用党支部邓良平书记的引领下，在整个j9国际站备用人的同心耕作、携手奋进中，j9国际站备用集团必将持续深入党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的逾越，以实干践初心，以奋进启新程！