3月4日，集团董事长高屋建瓴，为整个治理干部指明方向、提供领导，如统一束强光，穿透迷雾，号召整个同仁群策群力、共赴新程。
会议鲜明提出，公司将坚定设置"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向：
斗胆使用那些敢于掌管、敢于担任、长于作为、业绩凸起的干部 ；
坚定调整那些不作为、做样子、当“官油子”的干部 ；
用好一幼我，激励一大片——正确的用人导向是对干部最大的激励。
董事长强调，新时期的辅导干部必须做到“三担”统一：
愿担任：想干事、不躺平、不推诿
自动认领工作，回绝“甩锅”文化，不做旁观者。担任不是选择题，而是必答题。
敢担任：敢扛事、敢掌管、敢碰难题
面对难题不退缩，面对矛盾不回避，面对风险敢上前。尤其要敢于提出分歧定见，在集体决策中贡献远见卓识。
善担任：会干事、干成事、不出事
不仅要有周到，更要有步骤 ；不仅要出成就，更要守端正。杜绝蛮干乱干，确保各项工作经得起检验。
“公司不让实干者吃亏” ——这是威严承诺。通过成立健全造度，真正为敢于创新、敢于突破的行为撑腰鼓劲，营造激励索求、宽容失败的优良生态。
会议沉申党的底子组织准则——民主集中造，并强调“四个遵从”纪律：
幼我遵从组织 /少数遵从无数 /下级遵从上级 /处所遵从中央
出格指出：会上可充分会商，会后必须百分百执行。“先执杏注后理解”不是盲从，而是高效组织运行的根基逻辑。
本次会议不仅是思想洗礼，更是行动号角。公司颁发多项沉大部署：
成立由邓良平董事长、顾莹、王慧、万益民、孙燕敏组成的首届董事会，尝试民主集中决策。
关键岗位人事录用落地：邓夏平任工厂设备总监、王黎婷任工厂品质物流总监、何艳芳任工厂行政总监、李贇任工厂技术总监，全面两全集团工厂协同。共同打造适应将来发展的高素质干部行列。
结语
造度塑造人道，担任成就将来。董事长新春第一课如春日惊雷，唤醒了我们内心深处对责任与使命的坚守。好的造度是企业发展的基石，担任则是我们前行的动力。
在这新征程中，让我们以造度为纲，以担任为帆，在董事长的引领下，同心同向、奋勇拼搏。用现尝试动书写企业发展华章，这既是对新春第一课的践行，更是对企业美好将来的深情回应！
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