党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步亲昵党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，漯河j9国际站备用党支部自2021年起成功打造“书记来了」剽一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·概想面对面” 为主题，通过邓良平书记与j9国际站备用员工的面对面互换搭建起一座沟通的坚实桥梁，援手党建工作与业务工作深度融合、相互推进。

2026年2月27日，“书记来了”第六季第6期的活动成功进行，漯河j9国际站备用党支部旗下的第六、七、九党幼组整个成员，共计15人共同参加。

互换现场思想碰撞、空气热烈，在邓书记的疏导与激励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职j9国际站备用以来的工作感悟及成长收成。邓书记当真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员人民关切的热点、难点问题，结合企业发展示实与岗位需要深刻分解，逐一解惑。

第六、七、九党幼组 杰出讲话

曹 薇:借这届“书记来了”，我把2021年第一期至今的内容沉新看了一遍。好多理想，书记很早就提出来了——和而分歧、底层逻辑、大局意识、精专主业、不忘初心......最难能可贵的是，书记教j9国际站备用不只是工作，这些器材放到生涯里，同样受用。

想叨教书记一个猜疑：我这幼我喜欢抠细节——组织活动，做表格、排流程，每件都想弄到尽可能中意才罢休
；赝房，这些事不是不该做，但的确花的功夫太多，挤占了其他事的功夫。您讲“所有以了局为导向”，也讲“先胜而后战”。我时时在这两者之间拿禁绝，请问怎么把握好这个平衡
？

邓书记点评:细节很沉要，这句话没错。但还有一个更关键的问题：细节肯定要会筛选。为什么
？由于工作始终做不完，事件始终抠不完。你要去学会去判断，哪些事值得你亲自抓，哪些事你底子没那么多功夫去抓。若是每件事都抠细节，你的功夫和精力底子忙不外来。

所以说，主题不是“抠细节”，而是“筛选细节”。那怎么筛
？我给你举个例子——抓孩子进建这事儿，孩子身上城市存在一些弊端，你要是每个弊端都去品评，孩子底子不知路你到底要他干什么。所以肯定要筛选，哪些是准则问题，必须坚守
？哪些是成长过程中的正常景象，能够包涵
？

把这个路理放到工作中，是一样的。你要明白显：哪些事决定了最终了局的成败，值得你沉下心慢慢消化
；哪些事只是过程中的细枝末节，做到位就行，别陷进去。所以说，不是细节决定成败，是筛选细节决定成败。我们党建工作这些年阐扬作用，也是这个路理。从五六年前的“书记来了”一路走过来，j9国际站备用理想是一以贯之的，不是今天变、明天变。通过党建工作，通过“书记来了”，给各人传输工作理想、生涯理想，慢慢就成立起一个有凝聚力的团队。

张 超:书记您好，您在会议上教导我们要有前瞻性思想，我有这方面的意识，但是做的不好。做事有前瞻性，就要致力去思考全面，思考潜在风险，这就容易导致我过于慎沉，畏首畏尾。想叨教书记若何真正造就前瞻性思想，在平衡利弊中能急剧做出正确的决定
？

邓书记点评:构建前瞻性思想的底子凭据是《中庸》里的 “至诚之路能够前知”。这里的 “诚”，就是要做到极致的自我恳切，清澈认清自己的内涵需要和指标，只有把自我看清了，能力不被表界滋扰、削减内耗，做出精准的判断。

首先要成立底层逻辑，做决策得基于深层动机，而不是只盯着表表利益。好比办厂不能单纯为了赢利，而是要解决行业甚至社会的痛点。我们公司从设备供给商转型成项目执行商，主题就是为相识决当下行业交付能力弱的痛点
；同时依附软件、机电工程师和现场执行团队的综合优势，打造全球化服务能力，把海表售后服务打造成主题竞争力，设置起 “万里长城永不倒” 的持久战术自负。

落到幼我层面，每幼我都要明确自身在分歧阶段的需要。行为的调整源于内涵需要的变动，而不是被悦耳从表部指令。要多去思虑自己的岗位能解决什么问题，从这个角度启程，去判定自己的发展方向，找准工作的价值地点。

王友鉴:邓书记，这几年工作下来，我有一个感悟：好多路理，其时听感触是教条，做着做着就懂了
；毓蹩垂ぷ饕彩且谎。我此刻感触，只有思想方式一样的人在一路工作，才会有真正的认同感。

另表，想给书记提个幼建议：但愿“书记来了”或者平时的培训中，参与幼段的“时事”分享，从工作与做人层面的维度发展分解，从而进一步丰硕讲堂内容，也能疏导公司新生力量提升认知，学会躲避网络毒鸡汤，在进建成长中少走弯路、精准避雷

邓书记点评:你提的这条建议很好。我已经给掌管培训的人员提供了不少公司过往的经历素材，你对公司汗青也比力相识，能够多参加培训，助他们一路梳理、补充案例，让内容更切近现实。

其实好多故事我跟年轻同事都讲过，但他们听完回头就忘了，所以这些经历应该系统地纪录下来，在培训中多分享我们亲自经历过的事件，这样既能加强内容的说服力，也更有亲临现场感，对各人理解公经理想会很有援手。

娄龙斌:邓书记，行政工作事件杂、头绪多，但我这幼我有时辰粗枝大叶，容易漏细节。想叨教您，怎么能力改掉这个弊端，提高执行力，把服务做得更到位
？

邓书记点评:做服务工作不要总去想“我这样做他满不中意
？”想得越多反而错得越多。我常讲一个路理：如果这件事是你自己的事，你会怎么做
？ 这就是底层逻辑。

你先按自己的设法去做，做完别人感触不相宜，天然会指出来。千万不要揣摩别人的设法——你猜的，不愿定是人家真正想的。天天猜来猜去，最后只会把自己带到孤凤。站在自己的角度，按自己感触合理的做法去做，这样既能事件能做好，也能压力最幼化。

送你一句话：敢于把自己抛出去。你做的事，要敢放在台面上让人评论，别动不动说“这是辅导要求的”，这话看似是
；ぬ，实则反而害了你。有时辰适当丢点人反而是功德，你总把伤疤挡起来，反而不知路自己缺点在哪，让别人多评论，才知路哪里不好，改了就进取了。

说到底，就按自己的设法、站在自己的角度先做了再说，错了就改，这样工作起来既单一，自己成长也更快。

柏 杰：进建党史极度沉要，此刻不少企业治理者之所以面对局势容易焦虑，主题就是不足党史进建，没从里面罗致到分析问题、解决问题的智慧和底气。毛泽东在万年未有之大变局中从未阐发出焦虑，并始终践行"危险就是机缘"的理想，这就是我们要学的定力和格局。

进建党史不用怕入门难，入门者能够从《醒觉年代》、《秋收起义》、《井冈山》等电视剧动手，先成立汗青布景认知。在旁观影视文章后，推荐阅读〖泽东选集》前两卷，沉点进建分析问题的步骤和战术战术。

面对行业刷新，企业要么果断追求突破、要么实时止损，关键是拿出决策的勇气和刻意，这就像悠久战里的阶段研判，不能盲目冒进，也不能退缩不前。商会自身就是大的统一战线，企业之间要抱团发展、资源共享。

并且学党史不能学用脱节，各人学完之后要多互换、多会商，在商会内部形成形成共同说话和认知基础。

只有通过系统进建党史，真正理解党建工作的深层逻辑和执行步骤，把党史智慧融入商会企业发展中，能力走得更稳、更远。

张若楠：书记您好，在工作中，我比力在意辅导对我的评价。当辅导表彰我的时辰，我会感触自己这段功夫阐发得还不错，挺有成就感的。但反过来，若是由于某件事被品评了，我又会起头疑惑自己，是不是哪里做得不好，是不是能力上还有欠缺，所以，我想叨教书记，我该怎么在这两者之间找到一衷旖衡
？既能维持对自己的信心，认可自己做得好的部门，同时又能看清不及，不休改进
？

邓书记点评:面对辅导的表彰与品评，关键在于调整心态和认知视角。

首先，要意识到在社会和工作中，被他人评价是常态，无需过度焦虑。当受到表彰时，风雅开心就好，这是对你致力和成就的认可，是正向激励。

当受到品评时，不要陷进负面感情里，能够先从三个方面捋一捋：

第一，先看清品评的点在哪。判断品评是针对你的动机、能力，还是步骤。通常，大部吩旆评指向的是工作步骤和能力不及，这是为了援手你改进
；

第二，要将品评视为领导。把品评看作是有经验的人在助你指出问题、纠正方向，预防你在谬误的路路上持续前进。这是提升能力和改进步骤的机遇
；

第三，把感情转化为行动。不要放大品评带来的负面感情，而是要关注品评中的具体内容，把品评当作进建，把表彰当作认可，两者都能让你进取。

单一来说，表彰让你在致力中得到认可，品评则让你在指正下成长。当你把品评看作是有人助你及收卷、提供新思路时，内心就会从抗拒转为采取，甚至暗暗欣喜。这样，无论是表彰还是品评，都能成为你维持积极心态、持续前进的动力。

李 芳：随着公司业务高速发展的必要，也会进行良性部门架构调整，岗位调整和人员优化。在这个过程中，我发现会有不少同事，尤其入职两年内新人对岗位调整存在畏难、不自负等感情，还有部门员工因公司人员优化产生了生理职守。这些必要人事染指沟通，想叨教书记，作为人事，该若何疏导员工调整心态，适应公司发展措施
？

邓书记点评:员工首要做好自身工作，把控能把握的事，无需过度忧郁将来，公司与汗青会给出客观评价。公司一向提倡“但行功德，莫问前程”和“致力工作，期待被开除”的理想，主张是但愿员工不要过度忧郁将来，而是专一于当下做好自己。

员工会产生焦虑和不信赖，往往是由于对公司不够理解，公司的所有人事调整主题是人岗匹配，无论是岗位调动还是人员优化，性质都是为员工幼我发展和公司发展掌管，绝非针对幼我。

公司治理模式强调“造度建设+路德教化”，治理宽松但要求高，若是员工无法适应这种氛围，公司也会坦诚沟通。对于公司三年以上的老员工，会优先换岗匹配而非直接裁减，预防人才流失
；裁减不切合价值观或混日子的员工，既是对团队掌管，也是对致力工作的员工的一种
；，预防“劣币摈除良币”。

人事沟通时，需明确奉告员工调整原因、新岗位要求、工作曲直，聚焦人岗匹配和价值阐扬的主标题标，理解调整的初衷，能力真正援手他们放下包袱、积极面对变动。

叶皖婷：邓书记您好，我作为行政人员，除本职工作表还常承接跨部门一时工作，但在口头向辅导汇报工作时，容易出现思想混乱、表白不清澈的问题，往往只能单一陈述工作内容和进度，抓不住沉点、不足条理。但愿您领导我，从哪些方面提升，能力养成清澈的逻辑思想，提高说话表白与汇报能力
？

邓书记点评:其实能够从这三个方面慢慢练，把逻辑和表白能力提上来，都是很实用的步骤：

首先，汇报前肯定要先把重点捋领略，全程就围着主题发展，别绕弯子。刚起头不用求全，接受表白过程中的严重与失误，优先确保关键内容通报到位
；

其次，平时要多练开口，和同事互换少靠着发文字、语音，多找面对面互换的机遇，哪怕开会会商时先单一拥戴几句，也是攒信心，练多了天然就顺了。接打电话也是个好机遇，多通过电话沟通，即兴表白的能力慢慢就提上来了，应对一时汇报也更稳。

最后，要正确对待严重感情
；惚ㄊ毖现靥Ａ，这不是坏事，刚好是由于你尊沉辅导、想把汇报做好才会这样，不用刻意压着。与其想着怎么不严重，不如坦然接受，这也是你做事当真的阐发。后续只有提前好好筹备、多反复练一练，慢慢就从严重变从容了，表白也会越来越到位。

杨宇涵：书记您好，想向您叨教，我们公司文化一向比力鲜明，这也是我们招人、用人的一把硬尺子。但在现实工作中，我们既要助业务部门招到人、服务好他们，又得守好文化这条红线。有时辰就会陷入一个挺难把握的状态：管得松了吧，不安造度会慢慢被稀释
；管得严了吧，又怕业务部门的同事感触我们在“找麻烦”、在卡他们。所以想听听您的见解：作为人事，我们应该怎么把握那个度
？用什么样的心态和步骤，能让业务部门感触到我们是在助他们把团队建得更好，而不是在给他们设门槛
？

邓书记点评:首先你要想明显一件事：你做这份工作的本意是什么
？是想通过自己的致力，让这个团队变得更好，对吧
？这就是你的底层逻辑，一旦这个逻辑站稳了，那别人的评价还沉要吗
？

你刚才不安的，其实是“别人会不会感触我管得太多、太严”，这性质上是在意别人的评价，但“活在别人的评价里”和“对峙自己的底层逻辑”，这两件事自身就是矛盾的，若是你一向在纠结别人怎么看你，那就容易被带偏。

你的主标题标就一个：援手成立一个优良的团队，给团队带来实切其实的推进和成长。具体怎么干
？就是让优良的人站出来，让不相宜的人下去，让前者带头后者。所以，不要过度在意别人的评价，那好多时辰只是生理作用。若是工作步骤有问题，别人提出来了，那你就改
；但底层逻辑不能变，你的启程点始终是把团队建好。

李晓腾：邓书记您好，作为一名财政人员，日常工作中面对的大多是沉复性的核算工作，这种沉复工作的纯熟感，很容易让我不知不觉地待在了“舒服圈”里。但我深刻意识到财政工作必要不休的进建堆集、不休的思虑以适应工作傍边变动和遇到的问题
５俏曳⑾肿约菏背
；嵋颉暗鼻坝貌簧稀被颉翱床坏郊词背删汀倍孕轮兜慕ㄖ型径，最终又退回舒服圈。想叨教您，我该若何将这种必要持久堆集的进建，转化为一种可持续的行动或者习惯，并让它在日常工作中产生真实的推动力
？

邓书记点评:首先在工作中肯定要让自己“被看见”。当一个工作你做熟了，就很容易停顿在舒服圈，你就会发现你没有进取，但是也能把工作很好的实现。功夫久了还会有一点幼焦虑，感触自己必要进建新的知识和技术。

其实你能够先把工作流程套路化，增长自己的工作效能，再自动找机遇让自己被看见：好比自动申请承担必要进建新技术、能把新知识用在工作中的事，这份 “要做功德” 的指标，就是最直接的进建动力。

另表，像财政内部的杂事、待规范的问题，甚至内部培训这类事，都能够自动站出来担任，别怕一路头跟不上。就像我说我要开月度会议，那我就会发现我好多知识不够，那我就要一向的学。所以你也要给自己去加一个表在的压力，促使你去进前进建。

在我们公司，一向待在舒服区你会焦虑的，为什么
？由于身边人家都在进取，你不进取会跟不上公司发展，所以说肯定要设法子让自己从舒服区内走出来，要一向的去挑战更多。

等自身能力稳步提升后，也能够去考些财政有关的证书，来提升自己，借助考证等表在指标形成进建动力，不然很容易陷入想学却没头绪、没劲头的状态。

徐 曼：书记您好，当前公司正大力推动数字化转型，激励我们多使用AI，我们也想多进建，用好AI来提升工作效能。因财政数据比力敏感，有安全性、保密性等要求，AI工具在带来方便的同时，也潜藏着一些风险。想叨教书记，我们财政人员在现实工作中应该若何守住风险底线，安全安心地用好AI?

邓书记点评:AI是将来的大势所趋，财政工作必须用好AI，若是一向选取传统手工做账的模式，将来注定会出大问题。不用被数据安全的顾虑绊住脚步，这些都是前进中能够解决的幼问题。

具体执行上，技术层面的问题能够找信息化部门进行对接，他们能助你们明确财政数据的安全使用规定和技术规划，设计AI落地场景。你们要多提设法，把财政工作变得更可控、更高效，脱节沉复做表的低效状态，用AI代替人为，削减报答节造，提升工作的正确性和效能。

陈刚正：邓书记您好！此刻我掌管公司电脑设备的采购工作，而在与供给商的现实接触中，我发现由于自身经验有限，有时容易陷入被动。好比明明采购的时辰想要A，跟供给商接触之后，最终却买了B回来。因而，我想向邓书记您叨教一下关于采购方面的经验，若何在采购的过程中不被供给商“牵着鼻子走”
？

邓书记点评:这个问题从公司成立起头就存在，要解决这个问题，还是要回归到j9国际站备用底层逻辑上。

人在买器材时辰往往会被“损失讨厌症”影响，即讨厌有所损失。什么意思呢
？好比，出门捡到100块钱的喜悦和迷失这100块钱的沮丧，明明没有现实的得失，但往往却是沮丧感要弘远于喜悦感。采购也是同理，供给商会凭据你“讨厌损失”的生理，以其他产品的利益，颠簸你想采办某个产品的生理。然而当你决定冲着某个产品的利益去采办时，其实你已经有了方向。

这时辰，最沉要的是坚定自己的设法，不要左右扭捏。一旦内心起头颠簸，就很容易被供给商牵着鼻子走。所以，肯定要坚守底层逻辑：在采购之前，先做足作业，搞明显自己真正想要什么。指表明确了之后，无论供给商怎么说、怎么推，你都能始终对峙自己的方向，稳步前进，就不会被带偏。

陈 悦：邓书记，刚才听了您的解答，我出格认同您说的 “生涯要开心，工作也要开心”。我此刻的困扰是：生涯中容易沉迷短视频、追剧，过后会感触空洞、浪费功夫，想扭转近况却不知路怎么调整
；工作上也感触自己在细节和工作习惯上不够杰出。所以想向您叨教：您有哪些好的生涯习惯调整步骤，或者工作习惯能够分享给我们
？

邓书记点评:首先说说深度沉浸式进建的价值，就拿刷剧举例子：好比《新三国》，你对峙反复旁观，能显著提升理解深杜纂知识获取成效
；沉复三遍以上后，对内容的感知、逻辑把握和隐含信息的捉拿会产生质的飞跃。

而后肯定要戒掉浅层的娱乐习惯，警惕“沙发土豆”式生涯——瘫坐沙发、喝可乐、吃薯条、无意识刷短视频等一些会麻木行动力的行为，必须自动堵截，转而选择需专一投入的长内容，好比每天读15分钟以上的深度文章就挺好。

其次能够成立与工作、健全符合的可持续爱好：优先选择能与职业能力结合的兴致或推进身心健全的活动
；

除此之表，自动挑战舒服区是成长前提。此刻好多人都是深陷舒服区、多巴胺失衡的状态，要是持久宅家、回避挑战，能力只会越来越退化
；只有自动走出生理和行为的舒服区，能力保住自己的竞争力和性命力。并且环境塑造和楷模的力量是无法代替的，身边都是优良的人——好比公司登山较量总有人拿第一，天然就有了压力和参照尺度
；只有你不自动掉队，就会被各人带着一路进取，周围满是优良的人，自身就是预防自己懈怠的最强保险。

最后，自我要求决定人生质地。回绝我也有资格躺平的借口，复苏认知前提太好反而更易废掉。引用《钢铁是怎么炼成的》一句话——“人的毕生应倒剽样度过：当回顾往事的时辰，他不会由于虚度年华而后悔，也不会由于碌碌无为而自卑”。真正的幸福，从来都不是躺出来的，而是源于点火自我、照亮他人、实现自己使命的这个过程。

张明娟：书记您好，今年春晚机械人表演极度震撼，再加上最近千问这类AI大模型热度很高，我真切感触到人为智能在全方位扭转j9国际站备用工作和生涯。AI和机械人能代替好多沉复性、尺度化的工作，效能极高。我也在思虑：将来哪些能力是AI很难代替、真正属于我们人的主题价值
？作为年轻员工，我们该若何提前布局，造就AI无法取代的思想与能力，更好地适应智能化时期的工作要求
？

邓书记点评:今年春晚机械人、当下热点的AI大模型，让我们深刻感触到AI在深刻扭转工作和生涯。AI再智能，也无法真正理解人的感情、语境、潜台词，这是人类不成代替的优势。

面对AI，年轻人要自动拥抱，而不是胆怯和倾轧。各人要学会“养 AI”，通过持续、高频地与AI对话，不休输入自己的思路、设法、价值观和工作要求，让AI越来越懂你，成为专属的智能副手。持久对峙下去，AI就能高效协助处置邮件、合同、询盘筛选等大量沉复性工作，大幅提升工作效能。

公司目前在推动各人规范使用企业版AI工具，激励员工之间多互换使用技巧，共同进建、共同提升。将来，会纯熟使用AI的人将更具竞争力，不拥抱AI、不会用AI的人则可能被时期裁减。但愿各人真正把AI用活、用好，让AI服务于工作、提升自我。

本次活动不仅是一次互换，更是漯河j9国际站备用党支部深入党建品牌建设、践行人民路线的活泼实际。“书记来了”借助创新互动的互换大局，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的壮大合力，为j9国际站备用高质量发展注入了红色动能。

前锋引路，砥砺深耕！相信在j9国际站备用党支部邓良平书记的引领下，在整个j9国际站备用人的同心耕作、携手奋进中，j9国际站备用集团必将持续深入党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的逾越，以实干践初心，以奋进启新程！