前锋引领方向，团队携手共进 。为切实加强党群联系，提升党建工作的实效性与创新性，2025年2月17日，漯河j9国际站备用集团邓良平书记亲临集团旗下出产基地——丹阳工厂，与丹阳工厂员工进行面对面互换，实现党群零距离接触，概想直面碰撞，发展深刻探求 。
活动伊始，邓书记以客户案例为引，奇妙开启话题，强调敢做敢为、致力拼搏是我们团队应有的工作风格，并抛出问题疏导各人进行深度思虑 。
主题问题与邓书记领导
1.质量节造与出产治理
职工提问：原资料采购尺度、立柱产品质量节造、包装不变性及出产交期延误等问题 。
邓书记领导：原资料采购需两全“最优”尺度与客户需要，严控质量；交期问题应简化决策流程，聚焦主题矛盾 。
2.技术与创新
职工提问：如四向车设计盲区、快换模利用、图纸细节隐患等 。
邓书记领导：技术堆集需功夫，带新人应逐步罢休并保留审核权；工厂自主决策设备技改，从效能、质量、成本三方面优化；图纸问题坚定整改，未建改前暂停出产 。
3.员工治理与培训
职工提问：带徒弟心态、激励机造缺失、跨部门合作存在不及 。
邓书记领导：新人造就应遵循“先基础后拓展”准则，通过订单实际成立新人的自负心；行政部造订师徒激励造度；利用ERP系统整合出产数据，突破部门信息孤岛 。
4.企业文化与沟通
职工提问：部门距离阂、党建融合及指令执行问题 。
邓书记领导：提倡“和而分歧”，包涵差距；党建深刻车间，造就积极分子；中层治理者强化执行力，保险指令精准通报 。
5.智能化与效能提升
职工提问：AI技术利用及ERP系统推动 。
邓书记领导：积极进建DeepSeek、豆包等AI工具以优化工作流程；ERP系统分阶段执行，全面掌控出产数据 。
邓书记工作批示
01.成立专项幼组，攻坚立柱扭曲、偏孔、累计误差大、焊路打磨等质量问题 。
02.各工厂自主推动设备技改，优先解决悬臂货架机组瓶颈 。
03.造订师徒激励造度，美满跨部门合作机造 。
04.选举专人领导推广AI工具利用，加快ERP系统落地 。
05.发展党建活动，深入党建与出产融合 。
邓书记总结及寄语
主题理想：秉持“先实现再美满”准则，预防过度纠结，急剧行动；“抓关键矛盾”，集中资源解决主题问题；“以客户为中心”，确保质量与交期萦绕客户需要 。激励员工“多问、多学、多沟通”，凭借专业能力争取当先职位 。
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